'); holder.appendChild(editor); holder.appendChild(hosting); holder.appendChild(extras); document.body.appendChild(holder); window.removeEventListener('keydown', openVevDebug); } window.addEventListener('keydown', openVevDebug);
En kurs som erbjuder effektiva verktyg att utveckla en befintlig kundbas och hitta nya möjligheter på en begränsad nordisk marknad.
I samarbete med
4 950 SEK
Västra Järnvägsgatan 21, Stockholm
08.30 – 17.00
24 nov 2020
15 deltagare
Personer som arbetar med och utifrån kundgruppsbeteende och insikter; deras behov och drivkrafter. Arbetar inom områden inom IT, handel, tjänstesektorn och marknadsföring och kommunikation.
Niklas Laninge, psykolog och författare
Niklas Laninge är psykolog och författare av böckerna "Beteendedesign", "Digitala Beteenden" och "Beslutsfällan". Har har startat och drivit flera bolag som på olika sätt blandat teknik och psykologi. Med det digitala verktyget Viary var Niklas med och skapade ett av världens första digitala verktyg för kognitiv beteendeterapi. Hans online-skola “Daily Bits Of” var en av de 100 första apparna som byggdes för Facebook Messenger och totalt gick över 150 000 studenter digitala kurser via Facebook Messenger.
Genom åren har Niklas arbetat med kunder som Folksam, SEB, Nordea, MAN, Socialstyrelsen och Arbetsförmedlingen. Parallellt har Niklas arbetat som konsult i tio års tid där han bland annat hjälpt banker, försäkringsbolag, startups och matbutiker att omsätta psykologi till strategi, produktutveckling och marknadsföring. På senare år har han främst hjälpt offentliga aktörer med stora samhällsfrågor som i grund och botten är beteendeutmaningar. Detta innefattar bland annat frågor som organdonation, kollektivtrafik och strukturella förändringar på arbetsmarknaden.
Nordiska företag har länge tvingats vara kreativa för att växa eftersom marknaden de verkar på ofta är begränsad. Detta är en verklighet och utmaning som Schibsted, mediehuset som äger SvD, Aftonbladet, Blocket och Lendo, hanterat sedan dag ett. Kursen fokuserar på utmaningen att växa trots begränsningar.
Ämnet är i sig ingen nyhet. Det som är nytt är hur vi väljer att agera kring denna utmaning. Genom att använda ett av Schibsteds framgångsrika case, kommer ni att få värdefulla insikter kring hur ni kan skala upp er verksamhet – utan att behöva utöka marknaden geografiskt.
Utöver det praktiska exemplet kommer vi titta noggrannare på varje del utifrån en psykologisk vinkel och visa vad som bidragit till framgången.
Psykolog och beteendevetare Niklas Laninge är den som leder er genom dessa delar.
Niklas Laninge kommer ge er insikter kring vad som ligger bakom psykologins drivkraft, vilket är ett måste för att nå framgång. Efter avslutad kurs kommer ni få med er användbara verktyg för att segmentera marknaden utifrån ett beteende-perspektiv samt en förbättrad förmåga att få nya perspektiv på just er marknad. Allt genom användandet av insikter från psykologin.
Agenda: Är det möjligt för ett företag i Norden att fortsätta växa utan att erbjuda produkter/tjänster utanför den nordiska marknaden?
Exempel från Schibsted
Introduktion till beteenderevolutionen – hur företag vänder sig till psykologin för att sätta människan i centrum
Detaljerad studie kring succeé-faktorer från ett psykologiskt perspektiv
Workshop: Att vara innovativ genom psykologi
Workshop: Beteende-baserade verktyg för att öka kundbasen
"Niklas är en extremt kunnig och inspirerande föreläsare. Hans djupa kunskap och brinnande engagemang kring beteendepsykologi smittade av sig på alla i projektet."
Ola Henriksson, projektledare
(f.d. Svenska Dagbladet) och konsult (Star K)
«Turid er super flink, motiverer og har en forståelse av stoffet som ikke alle mennesker besitter.»
Hälsa och säkerhet för våra kunder och medarbetare står i centrum för både SvD och våra samarbetspartners. Vi tar situationen på stort allvar och följer noggrant det rådande läget och myndigheternas rekommendationer, vilket kan påverka om kursen kan genomföras eller ej.
FÖRETAGETS NAMN
E-POST
SPECIELLA ÖNSKEMÅL FÖR KURSEN?
ANTAL KURSDELTAGARE
Vi återkommer så fort vi kan.